RWSN Evaluation & Strategy for 2018-2020: have your say!

Dear members,

RWSN is your network and we really want to hear from you. Over the last years, the network has experienced explosive growth in both its membership and its activities. We are currently conducting an evaluation to inform RWSN’s strategy for 2018-2020 and would like to hear your thoughts.

What have you got out of RWSN? How can we make it easier for you to use the network to benefit your work in rural water supply?

We will share the RWSN online member survey in early July, and we also want to provide the space for other forms of feedback and suggestions. Please feel free to send us your thoughts as a comment to this blog in English, French or Spanish, or by email (ruralwater[at]skat.ch). We will monitor both of these platforms and will take your feedback into account. Your opinion really matters!


Chers collègues,

RWSN est votre réseau et nous aimerions vraiment vous entendre. Au cours des  dernières années, le réseau a vécu une croissance explosive à la fois de ses membres et de ses activités. Nous entreprenons actuellement une évaluation pour renseigner la stratégie RWSN de 2018-2020 et aimerions avoir votre opinion.

Qu’avez-vous retiré du RWSN ? Comment pouvons-nous rendre plus facile l’utilisation du réseau pour vous pour que cela bénéficie à votre travail sur l’approvisionnement en eau potable en milieu rural ?
Nous allons partager une enquête des membres du RWSN début juillet, et nous aimerions également vous donner la place pour d’autres formes de commentaires. Vous pouvez envoyer vos suggestions sous forme de commentaire en dessous de ce blog en anglais, français ou espagnol, ou par email (ruralwater[at]skat.ch). Nous veillerons à ce que les commentaires reçus sur ces deux plateformes soient pris en compte.  Vos opinions sont de grande importance pour nous.


 

Estimados colegas,

RWSN es su red y nos gustaría mucho contar con su apoyo. Como usted sabe, en los últimos años, la red ha experimentado un crecimiento extraordinario tanto en el número de miembroscomo en sus actividades. Actualmente, estamos llevando a cabo una evaluación para informar a la Estrategia RWSN 2018-2020 y nos gustaría saber su opinión.

En el marco de esta evaluación, nos gustaría conocer: Cuáles son los beneficios percibidos por los miembros gracias a su participación en RWSN y cómo podemos hacer que su participación en la red beneficie aún más el trabajo que se está realizando en lo que se refiere al suministro de agua en zonas rurales.

Por este motivo,  enviaremos una encuesta en línea a todos los miembros del RWSN, a la cual se podrá acceder a principios de julio. También nos gustaría ofrecerles un espacio para otro tipo de comentarios. Puede enviarnos sus sugerencias en forma de comentario al final de este blog en inglés, francés o español, o por correo electrónico (ruralwater [at] skat.ch). Nos aseguraremos de que los comentarios recibidos en estas dos plataformas sean considerados. ¡Sus opiniones son realmente importantes y le agradecemos de antemano su colaboración!

20 thoughts on “RWSN Evaluation & Strategy for 2018-2020: have your say!

  1. Nous voudrons remercier le réseau pour tous les apports:
    Networking
    Articles et autres publication
    Courtes formation
    Forum

    Bien vouloir les accentuer en réorganisant par thématiques alignées sur l’annee

    1. Merci Stephane pour votre contribution qui est bien prise en compte. Pouvez vous expliquer ce que vous voulez dire par thematique alignées sur l’année? Nous avons 5 thématiques actuellement: Equité, Non-Discrimination et Inclusion; Développement durable des eaux souterraines; Services Durables; et Auto-Approvisionnement; et un thème transversal: Cartographie et Suivi-Evaluation.

  2. Merci pour ce que le réseau fait en permettant la communication entre les divers acteurs. Pour nous consultants cela actualisé nos connaissances et permet des propositions des niveaux appropriés.

  3. le réseau permet un partage des expériences et expertises dans le domaine de l’eau et l’assainissement. il facilite la prise de décision dans la définitions des activités à mener dans ce secteur. les publications nous sont d’une très grande utilité dans la définition de stratégie de développement dans le secteur de l’ eau et l’assainissement. merci encore!

  4. RWSN est passé d’un réseau virtuel à un réseau à visage humain à travers temps et grâce l’organisation de forums physiques comme celui d’Abidjan (2016), qui a permis à des gens qui ne se connaissaient que par TIC de se rencontrer et de se frotter les uns aux autres. Cela est très important. Personnellement, en tant professionnel du secteur, j’ai beaucoup appris du Réseau que je n’aie donné.Vive la communauté RWSN!

  5. Merci de me donner l’occasion de m’exprimer, j’interviens dans le secteur de l’eau bientôt 28ans. La plupart des villes, centres et agglomérations de la République Démocratique du Congo sont des grands villages qui ont tous un même problème, l’irrégularité ou l’inexistence d’un point ou un système d’approvisionnement d’eau.
    Après un long passage au Service National d’Hydraulique Rurale, les difficultés ont fait que je puisse me décider de continuer mon travail en indépendant, aujourd’hui, j’évolue avec mon entreprise dans quatre province plus Kinshasa la capitale. Je remercie le réseau, parce qu’il m’a permit de fixer les idées avec l’échange d’expérience des autres membres. La participation aux travaux d’Abidjan m’a beaucoup aider. Aujourd’hui, je vois les choses autrement, raison pour laquelle, j’ai décidé de promouvoir le partenariat public privé, rendre l’eau un Business capable de générer des revenus qui améliorent le vécu des populations

  6. De ma part,suis Membre de RWSN plus de 5 ans,je reçois des publications que je lis et je m’informe de ce qui se passe ailleurs bien que la République démocratique du Congo mon Pays est loin à maintenir une meilleur politique de la gestion de l’eau en faveur de sa communauté,je suis à l’Est de la RDC issu d’un village de plus 95 Km de la ville de Bukvu où j’ai été témoin oculaire et auriculaire des guerres qui se sont abattues dans ma zone car moi même j’ai vécu les guerres,la gestion de l’eau est loin d’être appliquée,dans les différents villages,les communautés ont été paupérisées par ces guerres à répétition au point de faire déplacement vers les villes où les gents n’ont pas la capacité de payer l’eau,souvent aussi rare,ainsi nous assistons au noyade des enfants dans la rivière “RUZIZI” à la recherche de l’eau,d’autres écrasés en route très tôt matin toujours à la recherche de l’eau.
    Nous pensons que RWSN pouvait nous aider dans le cadre faire large diffusion au problème de la RDC,pour que nous soyons comme des Pays de l’Afrique de l’Ouest qui ont déjà une avancé significative dans la gestion de l’eau.
    Tél: +243 811822462
    +243 853642384

  7. We should try to share video tutorials too and maybe experiences from different continents and also the challenges. And also we should try to share some of the challenges we face so that we can discuss it out as a family. We should also try to notify one another of various job openings and vacancies that could help boost the carrear of the members of this network in the water sector. Thanks

  8. merci de me donner l’occasion de m’exprimer a travers votre plate forme d’echange permanente d’idée, pour ma suggestion,que le réseau water supply network s’ingére plus dans la politique interieure de distrisbution de l’eau dans les pays en voie de developpement en millieu rural comme urbain pour faciliter l’accés a l’eau potable pour tous.

  9. Merci au Réseau RWSN. J’ai participé récemment au webinaireavec des thèmes très intéressant et enrichissant. Le partage d’expérience reçu pendant ces sessions, m’ont permis d’améliorer mes stratégies de mise en oeuvre de mon projet. RWSN, m’a permis de faire la connaissance d’expert de haut niveau du domaine sur qui, je peux compter pour un appui technique et conseils. Merci à Tous et encore plus de partage et de collaboration entre Junior et Senior du domaine.

  10. Good idea to think about “strategy”. A few thoughts:

    First of all, i would compliment RWSN for the giant task and work done so far, in addition to this, i would appreciate if RWSN makes it clear for WHAT water supply it is standing for, to fresh up the mind, there are basically 3 sections (you may mix them as well:
    1. Rural COMMUNITY Water Supply (CWS, with stronger pumps)
    2. Rural HOUSEHOLD Water Supply (HHWS, with simple pumps)
    3. Agricultural Water Supply (AWS, with any pump you like)

    For instance,In the past, i noticed that RWSN is promoting Rope Pumps for Community WS, which may work in a few cases with very small communities, but of course it makes little sense to promote this in general and just brings about confusion.

    Or is it just “follow the money” and when Rope Pumps get massive donor funding, it is promoted like that? Very confusing to me. Also because HHWS is promoted in a VLOM context, which does not fit for CWS, we should know that by now.

    By the way, i appreciate the recent RWSN evaluation between Rope Pumps and the EMAS pump, which clearly showed the advantage of the EMAS technology over ropes. In our Rural Water Development Project in Kisii, some 15 years ago, we evaluated this as well with the same outcome. But we also found that unless you have massive funding behind you, you can’t get EMAS pump into the mainstream. It’s the donor in the end who decides what people get, not the choice of the communities or families.

    To continue the thoughts, i would also appreciate that RWSN would look more into the cost aspects of O&M. We have seen that all over Africa, in the bitter end, it is the recurrent O&M cost in relation to the user’s “Capacity to Pay” that decides whether a pump is sustainable or not.

    Many NGOs claim that they do “water for ALL” projects, but the reality is that most projects have a focus on those who can pay for the NGO imposed service. It is now a well documented fact, that the poor are getting more poor and are less served by water compared with 10 years ago.

    In addition to that, RWSN should also look more into regional O&M models, such as the one we developed which is called the “BlueZone”, believe it or not, but that works fantastic, hardly no downtime and consequently extremely cheap water every day. That is what people appreciate, but unfortunately, this cost aspect has not yet fully understood by most NGOs and RWSN could do major work on that too.

    Finally, i think that RWSN should make a follow up report of the one that they published in 2010 with Unicef, about “Myths in the water sector”. In this report it was very bravely mentioned that many NGOs contribute to the water problems in stead of helping to solve it. This is a hard pill to swallow, because no doubt these NGOs have good intentions.

    But the fact of the matter is that today, most of these NGOs will good intentions, are still very much in denial about their real impact and continue their business as usual and even ask more funding to do so.

    It is indeed a fight against the “Status Quo”, people are afraid of change, because they feel that they themselves will loose their jobs etc. And yes, this is probably true, Africa does not need all these thousands of western “WASH specialist” doing endless studies and teaching people how to was their hands etc. They simply need pumps that work, for as little cost as possible. You don’t have to have a PhD to understand that.

    We think (and proof it as well in our BlueZone projects…) that we do not need more funding, but Africa needs more effective approaches, so we can do twice as much with half the money, simply by just using reliable pumps with a regional O&M support in Community Water Supply.

    Think about this, we are supposed to make a difference in the lives of people that need support, but are we really doing this? Or are we just “doing a well paid job” and that’s it and we don’t really care if we leave something good behind for their future?

    Have a nice day!

    Paul van Beers
    FairWater Foundation

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