World Water Day 2018: Publication of the new RWSN Strategy 2018-2023

The 2015-2017 RWSN strategy came to an end last year, and the RWSN Theme Leads and Secretariat have been busy consulting members and partners to develop a new strategy for the period 2018-2023.  We have received valuable ideas for the network through consultations with working groups, the 2017 RWSN member survey and evaluation of the network, and the 6-week open consultation to which we invited all RWSN members. We also hosted a webinar in November 2017 during which the RWSN Secretariat and Chair outlined the proposed changes to the existing strategy.

Ideas and comments received from the network members and partners through the open consultation were incorporated into the RWSN Strategy in early 2018. The final version of the Strategy was approved by the RWSN Executive Steering Committee in March 2018. The revised RWSN strategy is now available for download here.

So what’s new?

The highlights include:

  • Welcoming new organisations to contribute to RWSN’s thematic activities, in particular Water Mission (on solar pumping, as part of the Sustainable Groundwater Development Theme) and Simavi (as part of the Leave No One Behind Theme, formerly known as Equality, Inclusion and Non-Discrimination);
  • A new focus on the development of RWSN’s Young Professionals community;
  • Fostering the collaboration between RWSN themes on emerging or specific topics such as water quality, social accountability, climate-resilient WASH and solar pumping. Given the complexity of the rural water sector challenges, this approach to tackling issues from different angles and perspectives together is helping us capitalise on the diverse experiences and expertise of our members in a process of co-creation.

As ever, your contributions to the network are highly appreciated, and we encourage you to join RWSN’s Themes and contribute to topics of interest. Feel free to reach out to your colleagues, in particular Young Professionals, to bring them on board to engage in the Rural Water Sector dialogue and shape the future next generation of RWSN.  Thank you for all your ideas and we look forward to working together over this next phase!

*****

La stratégie RWSN 2015-2017 a pris fin l’an dernier. Les responsables thématiques et le secrétariat de RWSN ont pris l’initiative de consulter les membres et les partenaires du réseau afin de développer une nouvelle stratégie pour la période 2018-2023. Nous avons reçu de bonnes idées pour le réseau à travers des consultations avec les groupes de travail, l’enquête des membres RWSN 2017 et l’évaluation du réseau, et la consultation ouverte de 6 semaines à laquelle nous avons invité tous les membres de RWSN. Nous avons également organisé un wébinaire en novembre 2017 qui a permis au Secrétariat et à la Présidente de RWSN d’expliquer les changements proposés par rapport à la stratégie existante. Les idées et commentaires reçus des membres et des partenaires du réseau à travers cette consultation ont été incorporés dans la nouvelle stratégie RWSN début 2018. La version finale de la stratégie a été approuvée par le Comité de Pilotage Exécutif de RWSN en mars 2018.

La nouvelle stratégie RWSN strategy est maintenant disponible ici.

Quoi de neuf dans cette nouvelle stratégie?

Les points forts de la nouvelle stratégie 2018-2023 de RWSN sont les suivants:
• Nous souhaitons la bienvenue à de nouvelles organisations souhaitant contribuer aux activités thématiques de RWSN, en particulier Water Mission (sur le pompage solaire, faisant partie du Thème Développement Durable des Eaux Souterraines) et Simavi (faisant partie du Thème “N’exclure personne”, qui s’appelait Egalité, Inclusion et Non-Discrimination lors de la phase précédente);
• Un nouvel axe prioritaire sur le développement de la communauté de Jeunes Professionnels de RWSN;
• La collaboration entre les thèmes RWSN sur des sujets émergeants ou spécifiques tels que la qualité de l’eau, la redevabilité sociale, la résilience au climat des services EAH et le pompage solaire. Etant donné la complexité des défis du secteur de l’eau en milieu rural, cette approche nous permet de voir les problèmes de différents angles et perspectives afin de capitaliser sur les différentes expériences et expertises de nos membres à travers un processus de co-création.

Comme toujours, vos contributions au réseau sont les bienvenues, et nous vous encourageons à rejoindre les communautés des groupes thématiques de RWSN et à contribuer aux sujets qui vous intéressent. N’hésitez pas à partager avec vos collègues, en particulier les jeunes professionnels, afin de les impliquer dans le dialogue du secteur de l’eau en milieu rural et former la prochaine génération de RWSN. Merci à tous pour vos idées et nous avons hâte de travailler ensemble lors de cette nouvelle phase !

La stratégie RWSN 2018-2023 #eau

La stratégie RWSN 2015-2017 a pris fin l’an dernier. Les responsables thématiques et le secrétariat de RWSN ont pris l’initiative de consulter les membres et les partenaires du réseau afin de développer une nouvelle stratégie pour la période 2018-2023. Nous avons reçu des bonnes idées pour le réseau à travers des consultations avec les groupes de travail, l’enquête des membres RWSN 2017 et l’évaluation du réseau, et la consultation ouverte de 6 semaines à laquelle nous avons invité tous les membres de RWSN. Nous avons également organisé un wébinaire en novembre 2017 qui a permis au Secrétariat et à la Présidente de RWSN d’expliquer les changements proposés par rapport à la stratégie existante. Les idées et commentaires reçus des membres et des partenaires du réseau à travers cette consultation ont été incorporés dans la nouvelle stratégie RWSN début 2018. La version finale de la stratégie a été approuvée par le Comité de Pilotage Exécutif de RWSN en mars 2018.

La nouvelle stratégie RWSN strategy est maintenant disponible ici

Continue reading “La stratégie RWSN 2018-2023 #eau”

#WorldWaterDay #WWF8 : Publication of the new RWSN Strategy 2018-2023

The 2015-2017 RWSN strategy came to an end last year, and the RWSN Theme Leads and Secretariat have been busy consulting members and partners to develop a new strategy for the period 2018-2023. We have received valuable ideas for the network through consultations with working groups, the 2017 RWSN member survey and evaluation of the network, and the 6-week open consultation to which we invited all RWSN members. We also hosted a webinar in November 2017 during which the RWSN Secretariat and Chair outlined the proposed changes to the existing strategy. Ideas and comments received from the network members and partners through the open consultation were incorporated into the RWSN Strategy in early 2018. The final version of the Strategy was approved by the RWSN Executive Steering Committee in March 2018.

The new RWSN strategy is now available for download here

Continue reading “#WorldWaterDay #WWF8 : Publication of the new RWSN Strategy 2018-2023”

New 2018 RWSN webinar series (April 3rd – June 5th, 2018)

Mark your calendars! RWSN is delighted to announce its 2018 series of 10 webinars dedicated to rural water services, April 3 -June 5, in English, French, Spanish and/or Portuguese!

To attend any of the webinars, please register here by April 2nd: http://bit.ly/2prrVf3

We will hear from more than 20 organisations on a range of topics, including:

· A special double session with the WHO/ UNICEF Joint Monitoring Programme to find out how you can make the most of the JMP data, and how countries nationalise SDG6 targets and indicators (May 2nd and May 29th);

· The challenges specific to sustainable and safe water supply in peri-urban areas and small towns, with a focus on the urban poor (April 17th and 24th);

· Practical ways of financing to reduce corruption in the sector (April 3rd), and to improve social accountability for better rural water services (May 8th);

· A discussion on community-based water point management (April 10th), and a radio show-style session showcasing experiences with capacity strengthening for professional drilling (June 5th);

· A debate on water kiosks (May 15th), and the role of self-supply and local operator models for universal access in rural areas (May 22nd).

To find out more about the session topics, dates and times, see here: http://www.rural-water-supply.net/en/news/details/66

To attend any of the webinars, please register here by April 2nd: http://bit.ly/2prrVf3

“The borehole is not a madman” 3 reasons why Community Based Management demands a rethink

by Dr Luke Whaley, Professor Frances Cleaver and Felece Katusiime (UPGro Hidden Crisis)

In Uganda, waterpoint committees exist more in name than in reality. Many waterpoints have been ‘personalised’. That is to say, they are under the control of one or a small number of individuals. Moreover, where local management arrangements (of any sort) are effective they tend to rely heavily on the authority of the head of the village council, known as the LC1 Chairperson. Indeed, it is often the LC1 Chairperson and not a waterpoint committee who is instrumental in collecting funds, securing maintenance and resolving disputes. Where an apparently functioning committee is in place, this is usually the result of concerted efforts on the part of particular local NGOs, who cannot guarantee this level of commitment in the longer term.

At least, these are the impressions of Felece Katusiime, a social science field researcher working on the UPGro ‘Hidden Crisis’ project, concerned with the sustainability of rural groundwater supply in Ethiopia, Uganda, and Malawi. They are field insights (preceding full data analysis) from someone who has spent many months in the field undertaking research in roughly 200 rural Ugandan villages. The discussion that follows is intended as a provocation and not a promulgation of project findings. We are interested in the extent to which the points made here accord or contrast with the experiences of you, the readers, and we welcome dialogue on these matters.

So, why might it be that in Uganda waterpoint committees,as envisaged on paper, seldom exist as such on the ground?

Continue reading ““The borehole is not a madman” 3 reasons why Community Based Management demands a rethink”