Cette année, nous célébrons les 30 ans de la création officielle du Réseau rural d’approvisionnement en eau. Après des débuts très techniques en tant que groupe d’experts (essentiellement masculins) – le Handpump Technology Network – nous sommes devenus un réseau diversifié et dynamique de plus de 13 000 personnes et 100 organisations travaillant sur un large éventail de sujets. Au fil du temps, nous avons acquis une réputation d’impartialité et sommes devenus un rassembleur mondial dans le secteur de l’eau en milieu rural.
Le RWSN ne serait pas ce qu’il est aujourd’hui sans les contributions et les efforts inlassables de nos nombreux membres, organisations et personnes. Dans le cadre de la célébration du 30e anniversaire de RWSN, nous organisons une série de blogs sur rwsn.blog, invitant nos amis et experts du secteur à partager leurs réflexions et expériences dans le secteur de l’eau en milieu rural.
Ceci est un blog d’un jeune professionnel du RWSN, Justine Olweny, basé en Ouganda.
Comment j’en suis venu à travailler dans le secteur de l’eau en milieu rural :
J’ai souvent voulu apporter une valeur ajoutée à une situation. Lorsque j’ai rencontré un défi, je me suis impliqué activement et j’ai exploré les moyens d’apporter des solutions pour réduire les souffrances et/ou augmenter les performances en équipe et en célébration. J’ai grandi dans un camp de forage en Ouganda et j’ai vu mon père (qui était ingénieur en eau) forer des puits de forage au début des années 1990, mais j’ai remarqué par la suite que les services qu’ils fournissaient n’étaient pas optimaux. Je me suis convaincu que si je le pouvais, j’aimerais améliorer la manière dont mon père assurait l’accès à l’eau potable, à l’assainissement et à l’hygiène.
J’ai une formation en technologies de l’information et en gestion. En 2017, j’ai créé ma propre start-up dans le secteur de l’eau en Ouganda, Water Access Consulting. Depuis, mon équipe est passée de trois à onze personnes réparties dans trois bureaux. Nous participons à diverses activités dans le secteur de l’eau en Ouganda : exploration des eaux souterraines, supervision du forage de puits d’eau, tests de qualité de l’eau, promotion de l’hygiène et recyclage des déchets plastiques. Nous disposons également d’un centre de ressources sur l’eau, l’assainissement et l’hygiène (WaSH) à Kitgum, qui permet de partager des connaissances et des compétences avec les praticiens de l’approvisionnement en eau du nord de l’Ouganda et du Sud-Soudan. Vous pouvez en lire plus à ce sujet ici.
Aujourd’hui, je me sens satisfait de mon entreprise qui consiste à améliorer l’approvisionnement en eau potable à l’aide de technologies peu coûteuses pour les personnes à faibles revenus vivant dans les régions reculées du pays, afin d’améliorer leur vie de manière significative.
Les principaux défis que j’ai rencontrés dans mon travail :
- S’entendre avec mes collègues ingénieurs : avec ma formation en gestion et en systèmes d’information, je préfère aborder un problème du point de vue du client et cela ne se passe pas toujours sans heurts avec mes collègues ingénieurs car ils ont déjà un ensemble de normes prédéterminées pour aborder une situation similaire ; cela peut provoquer des problèmes émotionnels et physiques avec l’équipe de projet.
- Faire des erreurs : dans mes rôles de consultant, j’essaie toujours de nouvelles idées et certaines n’aboutissent pas ; je l’admets et je m’excuse, mais cela demande beaucoup de courage. Parfois, proposer une solution rapide et réparer le désordre par moi-même prend beaucoup de temps, et je dois me convaincre de passer à autre chose.
- Gestion du temps : avec le retour à la normale après la perturbation de COVID19, le niveau d’incertitudes a augmenté et aujourd’hui, il est extrêmement difficile de gérer le temps lorsque je m’installe dans un nouveau projet et que j’adapte mes nouvelles responsabilités.
Ce que j’apprécie le plus de la part du RWSN :
Deux choses ressortent pour moi :
- L’interaction multiculturelle des meilleures pratiques et des expériences partagées par les praticiens de l’approvisionnement en eau à travers le monde sur la façon dont ils abordent les crises de l’eau dans leur propre région
- Le programme de mentorat RWSN pour les jeunes professionnels, grâce auquel mon mentor Diana Keesiga m’a encouragé, inspiré et guidé sans relâche vers mon plein potentiel de croissance et de développement.
Où je me vois et où je vois le secteur de l’eau en milieu rural dans mon pays dans les 5 prochaines années :
J’ai eu le privilège de suivre de près les tendances de la réforme de l’approvisionnement en eau en milieu rural du gouvernement ougandais depuis la fin des années 1990 jusqu’à aujourd’hui, y compris le plan stratégique d’investissement sectoriel révisé qui a été achevé en 2009. Tous ces efforts, ainsi que les nombreuses campagnes menées par les autorités compétentes sous l’égide du ministère de l’eau et de l’environnement, témoignent de la bonne volonté et de l’engagement du gouvernement ougandais à adopter des politiques appropriées pour promouvoir les partenariats public-privé et une approche de l’approvisionnement en eau en milieu rural basée sur le marché. Cela permettrait de transformer les bénéficiaires de l’approche traditionnelle fondée sur les droits en clients, en incitant la population à faible revenu des régions reculées du pays à assumer ses droits et ses responsabilités pour payer les services d’eau.
Cette étape importante a permis aux entrepreneurs locaux de prospérer en soutenant le mandat et les initiatives du gouvernement visant à promouvoir l’accès à l’eau potable en tant qu’activité commerciale pouvant être reproduite avec peu ou pas de subventions publiques. Je pense que d’ici 2027-2030, l’approvisionnement en eau en milieu rural sera passé d’un forage autonome installé avec une pompe manuelle à environ 2 kilomètres d’un foyer, avec une longue queue de jerricans de 20 litres jaunes attendant d’être portée sur la tête d’une femme, à un robinet d’eau à domicile exploité et entretenu par des entreprises privées, créant des emplois, réduisant les maladies et augmentant la productivité grâce à un gain de temps qui stabilise notre économie.
Pour ma part, mon entreprise, Water Access Consulting, a été présélectionnée parmi les 110 participants au prix Bayer de l’innovation sociale. La prochaine étape sera le vote du public, qui commencera le 10 août et se terminera le 16 août 2022. Vous pouvez nous soutenir en votant ici :
https://getinthering.co/bayer-public-voting-africa-middle-east/
Avec le financement de ce prix et l’accompagnement et le mentorat fournis, je développerais mon entreprise et mon centre de ressources et d’apprentissage afin qu’il puisse bénéficier à davantage de professionnels de l’eau en milieu rural, en Ouganda et au-delà.
À propos de l’auteur :
Justine Olweny est directeur et cofondateur de Water Access Consulting, avec une expérience de gestion de divers professionnels de l’eau, de l’assainissement et de l’hygiène (WASH). Justine Olweny est diplômé d’une licence en système d’information et technologie avec des biais dans l’approvisionnement en eau. Vous pouvez vous connecter avec lui sur LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/justine-olweny-0064496b/.
Il a cofondé une organisation, Water Access Consulting, qui a eu un impact direct sur 144 578 vies en Ouganda, y compris des enfants, des jeunes, des femmes et des personnes handicapées ayant accès à l’eau potable, à l’assainissement et à l’hygiène. À ce jour, l’entreprise de Justine a étudié et aidé à forer 372 puits d’eau en Afrique subsaharienne.
Avez-vous une histoire à partager avec les autres membres du RWSN, sur le secteur de l’eau en milieu rural, votre travail et vos passions ? Nous encourageons les membres à contribuer à notre série de blogs sur le 30ème anniversaire. Veuillez consulter les directives pour les contributions ici – nous sélectionnerons les meilleurs blogs pour des publications avant novembre 2022.
Crédit photo : Justine Olweny/ Water Access Consulting
Rural Water Supply Network - blog 